« L'aéronautique, c'est un vieux rêve qui s'est concrétisé », confesse Laurent. Diplômé de l'Ecole nationale d'ingénieurs de Brest après un cursus à dominante électronique.

Il s'attendait plutôt à travailler dans le secteur automobile ou ferroviaire. Mais c'est l'A380 qu'il va trouver sur son chemin. Arrivé, en 2003, sur un marché de l'emploi électronique en berne, il avait élargi ses recherches et intégré Eurogiciel, SSAP (Société de Services en Accompagnement de Projets) spécialisée dans les grands projets industriels et l'ingénierie des systèmes embarqués à haute criticité.

« J'ai d'abord été valideur sur des interfaces homme-machine embarquées dans les avions. J'étais chargé de tester les logiciels qui permettent d'afficher les informations dans le cockpit ». Je ne connaissais rien à l'avionique, mais ma formation initiale m'a permis d'assimiler facilement les concepts et les normes du secteur ; EUROGICIEL m’a accompagné dans cette progression et m’a permis d’évoluer dans ma carrière».

Depuis, Laurent n'a cessé de prendre du galon, affûtant, au passage, ses compétences managériales. Devenu chef de projet sur l'activité de test, il est passé des avions aux hélicoptères, avant de prendre aussi la responsabilité des développements.

A 29 ans, il chapeaute aujourd'hui une équipe de dix personnes sur un projet de gestion des communications radio dans des avions militaires. « Travailler dans l'embarqué nécessite beaucoup de rigueur, tout est cadré par des normes, mais nous restons libres au niveau des choix techniques.

Après avoir achevé mon DESS en Gestion de Projet, je suis parti en coopération au Sénégal. A cette époque, j’ai reçu un courrier d’ETOP INTERNATIONAL m’informant de l’intérêt de mes compétences et m’invitant à remplir un dossier de candidature. De retour en France, j’ai pris contact avec la Directrice d’ETOP, malgré l’intérêt qu’avait suscité chez moi cet entretien, les missions envisagées à l’époque ne correspondaient pas à mon profil. J’ai intégré un grand groupe tout en restant en rapport avec ETOP.

Un an plus tard, un de mes amis est entré chez ETOP et m'a conforté dans mon jugement. La société s’était rapidement développée et offrait de nouvelles opportunités aux consultants juniors tels que moi. Suite aux bons contacts que j’avais eus, j’ai décidé de rejoindre ETOP.

Après une première expérience qui ne correspondait pas tout à fait à mes aspirations, j’ai choisi d’orienter ma carrière vers le Conseil en Gestion de Projets. Si plusieurs choix s’offraient à moi, j’ai souhaité rester généraliste et ne pas me spécialiser immédiatement.

Personnellement, j’ai été séduit par les perspectives proposées par ETOP en terme de gestion de carrière ainsi que par la façon d’accompagner les consultants durant leurs missions. Issu d’une formation pluridisciplinaire ETOP me permet de multiplier les expériences auprès de ses nombreux clients et ainsi d’accroître mon expertise en gestion de projets.

Actuellement consultant, j’ai intégré une équipe ETOP qui travaille dans le domaine des réseaux télécoms chez un grand client international. Au sein de la Direction Qualité, j’élabore un Plan de Management Projets qui servira de référentiel à l’ensemble des chefs de projet de l’entreprise.

Ce guide a pour objectif de matérialiser le cycle de vie des projets et d’uniformiser la façon de les structurer. Pour cela je répertorie les « Best Practices » de la gestion de projets et je fais des recommandations basées sur du benchmarking interne et externe.

Outre son apport méthodologique ce projet très opérationnel me permet d’avoir une vue transverse de la gestion de projets.