Eurogiciel, un groupe de spécialistes
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ETOP International

« Pure Player » du management de Projet

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ETOP International est un cabinet de conseil spécialisé en management de projets complexes.

Une couverture de tous les secteurs d’activités, de l’industrie comme des services, lui permettent de mutualiser ses compétences sur deux axes complémentaires :

           puce-vertbleuLe management de la performance des projets

puce-vertbleuL’amélioration des organisations projets

« L’amélioration de l’efficacité de nos clients est notre principal objectif. Pour cela, nous les accompagnons dans le pilotage et la maîtrise de leurs projets, ainsi que dans l’amélioration de leurs processus, méthodes et outils. »

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Les domaines d’expertise d’ETOP International

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Business improvement Améliorer la performance des organisations, des processus et des outils, du diagnostic à la mise en oeuvre ensavoirplus-bleu

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Agile management Assurer le plan de transformation de l’entreprise vers une organisation efficiente. ensavoirplus-bleu

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Operational governance Accompagner la prise de décision et sécuriser les projets et programmes en déployant les méthodes, processus et outils ensavoirplus-bleu

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Financial efficiency Améliorer le pilotage financier et contractuel des organisations, de la fiabilisation des données, à leur analyse et à leur optimisation . ensavoirplus-bleu

Quelques chiffres ETOP International

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20
Millions d’Euros
de CA (JUIN 2016)
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260
Salariés
(JUIN 2016)
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96%
satisfaction client
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100
Consultants formés au PMI

Business improvement

Objectifs

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Améliorer la performance des organisations, des processus et des outils, du diagnostic à la mise en oeuvre

Notre conviction

La transformation passe à notre sens par la définition des stratégies amont (le « pourquoi » ou raison de vivre de vos projets) et les modalités nécessaires pour les réaliser

Nos méthodes & outils

Nos consultants s’appuient sur un ADN commun de savoir-faire en termes de méthodes de diagnostics, d’outils et de techniques de facilitation et de conduite du changement.

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Notre équipe

Nous sommes avant tout une équipe d’Ingénieurs Conseil reconnue dans la gouvernance opérationnelle.

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Agile management

Assurer le plan de transformation de l’entreprise vers une organisation efficiente.

Objectifs

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Réduire le Time to Market par une transformation des organisations en déployant de nouveaux modèles innovants Agiles et le Management 3.0

Notre conviction

Les évolutions liées au numérique accélèrent la transformation des organisations et méthodes, repositionnant le manager en leader Agile et plaçant l’utilisateur au centre du projet

Nos méthodes & outils

Nos consultants s’appuient sur un ADN commun de savoir-faire en termes de méthodes de diagnostics, d’outils et de techniques de facilitation et de conduite du changement.

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Notre équipe

Nous sommes avant tout une équipe d’Ingénieurs Conseil reconnue dans la gouvernance opérationnelle.

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Operational governance

Objectifs

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Accompagner la prise de décision et sécuriser les projets et programmes en déployant les méthodes, processus et outils

Notre conviction

Le succès repose essentiellement sur l’alignement stratégique des programmes initiés et la capacité d’une organisation à piloter efficacement ses projets

Nos méthodes & outils

Nos consultants s’appuient sur un ADN commun de savoir-faire en termes de méthodes de diagnostics, d’outils et de techniques de facilitation et de conduite du changement.

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Notre équipe

Nous sommes avant tout une équipe d’Ingénieurs Conseil reconnue dans la gouvernance opérationnelle.

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Financial efficiency

Objectifs

Améliorer le pilotage financier et contractuel des organisations, de la fiabilisation des données, à leur analyse et à leur optimisation

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Notre conviction

La protection de la marge de vos projets réside essentiellement en une maîtrise des coûts à terminaison et une anticipation des risques contractuels

Nos méthodes & outils

Nos consultants s’appuient sur un ADN commun de savoir-faire en termes de méthodes de diagnostics, d’outils et de techniques de facilitation et de conduite du changement.

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Notre équipe

Nous sommes avant tout une équipe d’Ingénieurs Conseil reconnue dans la gouvernance opérationnelle.

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Portraits de nos consultants

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Nathan

Responsable d’Agence

Après un Master 2 en Finance d’Entreprise dont 3 années d’alternance dans l’Industrie de la Défense et du Spatial, en Contrôle de Gestion Projet notamment, je suis rentré chez ETOP International en 2012 en tant que consultant. J’ai pu mettre à profit mon expérience du contrôle des coûts et développer les autres aspects du PMO sur un grand programme chez un équipementier aéronautique. En 2014, après cette mission enrichissante de 2 ans, ETOP International m’a permis de réaliser un projet de voyage en me donnant un congé d’une année passée en Océanie. A mon retour, suite à ma demande, on m’a offert un poste à dimension commerciale sur un secteur que je connais bien puisque je gère désormais un portefeuille clients du secteur de la Défense pour la région parisienne. Il s’agit pour moi d’un nouveau métier et d’un challenge s’inscrivant parfaitement dans mon projet professionnel.

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Loïc

Consultant sénior

Titulaire d’une Maîtrise de physique et d’un diplôme d’ingénieur en Aéronautique, j’ai intégré ETOP International en 2013 pour une mission dans l’Aéronautique. Provenant majoritairement du monde de l’informatique, cela m’a permis de m’ouvrir à différentes entreprises, secteurs d’activités et métiers au travers notamment de mes missions dans l’aéronautique (PMO pour la migration de Windows XP à Windows 7) et actuellement dans le secteur du Nucléaire (en tant que Chargé d’Affaires). La confiance qu’ETOP International a su m’accorder en me faisant évoluer vers le poste de Responsable d’Offre en 2014 m’a donné la chance de mettre avant, au travers de formations que je dispense, une expertise dans les domaines des méthodes Agiles et de la planification de Projet (Microsoft Project). Par ailleurs et depuis cette évolution, ETOP m’inclut régulièrement dans le processus d’avant-vente ou sur des missions ponctuelles à plus forte valeur ajoutée (orientées conseil). L’ensemble de ces opportunités enrichit mon panel d’activités faisant de mon métier celui d’un véritable consultant dans lequel j’ai plaisir à travailler.

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Benjamin

Responsable Technique d’Unité

Diplômé en 2008 de l’école d’ingénieur Polytech’Marseille en Génie Industriel et Informatique, je suis rentré chez ETOP International en 2008 en tant qu’ingénieur en management de projet. J’ai été sollicité sur de nombreuses missions dans les secteurs du nucléaire et de l’aéronautique. En 2010, en parallèle de mes activités de consultant, la direction m’a confié le rôle de « Correspondant du Système d’Organisation » qui m’a permis de participer au maintien de la certification ISO 9001:2008 pour le Groupe Eurogiciel. Cela représentait environ 25 ingénieurs en management de projet. En 2013, j’ai été promu Responsable Technique d’Unité. Mon rôle consiste désormais à encadrer les prestations en assurant le suivi des activités, des livrables et des compétences des consultants de l’équipe. Je supporte également les managers commerciaux et je porte le projet de transformation des activités Forfait vers les Unités d’Œuvre. ETOP International m’a apporté les outils, les méthodes, mais surtout la confiance qui m’a permis de grandir en responsabilité.